月日《项目管理体系建设》宣贯培训班在总部北京首先开班，由西安华鼎项目管理咨询公司副总经理、“项目管理体系建设”咨询项目执行经理胡春萍负责主讲。中国石油集团工程设计有限责任公司总部、西南分公司、北京分公司、抚顺分公司、东北分公司、大连分公司、辽阳分公司、华北分公司、青海分公司、兴油监理公司等分子公司相关领导、项目经理及相关人员参加了宣贯培训，并组织专业人士进行了全过程摄像记录。

 

月西安华鼎项目管理咨询公司与中国石油集团工程设计有限责任公司签订了《中国石油集团工程设计有限责任公司·项目管理体系建设》项目的咨询合同。此合同受到了中国石油集团工程设计有限责任公司领导的高度重视，成立了《项目管理体系建设》项目联合团队。项目联合团队通过三次联合办公，完成项目框架及文件内容编写，份项目联合小组对《项目管理体系建设》文件进行了中间评审，初步评审结果等到了到会人员的肯定并对不足之处提出宝贵意见。华鼎公司咨询专家对体系文件进行了最终的修订并于年月通过了专家评审验收。

各分子公司更快、更好的理解和使用好得到大家的一致好评并在课间休息的时间里争先与老师沟通有关总承包项目实际管理中遇到的问题没来得及沟通的人也赶紧要了老师的联系方式。很多项目经理课后评价说负责

 

项目管理体系》已经诞生，并且可以说是实至名归，顺行业大势而生。首先施行科学先进的项目管理，是提高工程总承包管理水平，保证工程质量和投资效益的有效途径，也是加快项目管理方法同国际接轨的重要措施。其次原来的《项目管理体系》往往只规定了‘设计项目’而忽略了‘采购’或者‘施工’的管理做法，与‘总承包项目’管理规范的名称含义不一致，已经无法满足公司总承包项目管理的要求。”最后总承包商的项目管理要优化配置项目管理的各种要素，创造整体最优。而项目管理的各个职能部门如何相互适应、协调、统一，一直是公司项目管理部和其余职能主管部门共同关心研究的重大课题，新编制的《项目管理体系》恰好破解了这一难题，用一句话精辟地概括为“快速跟进、深度交叉”。这句话充分阐释了新《项目管理体系》的精华所在。

的形式与华鼎咨询部联系华鼎公司将尽自己的最大努力提供更好、更快的服务与支持。同时在此希望参与培训的项目经理们都能真正学以致用，为在推进、实施总承包项目管理的进程中创造新的佳绩。

）是中国石油天然气集团公司（英文简称）直属的、以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业。

个分公司，中油辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、环境工程公司、中油惠通公司等个子公司及离退休中心个直属单位。

新工艺、新技术开发、成果转让，以及上述业务的技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，计算机技术开发、技术服务、设备维修及销售等。